為進一步強化金融服務板塊的廉潔文化根基，深植廉潔從業(yè)理念，倡導清正廉潔、勤勉務實的工作風范，杜絕“六種干部”現(xiàn)象，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，格斯達公司黨支部特組織開展“‘益企’金廉大家談”征文活動。現(xiàn)精選部分優(yōu)秀作品予以展示，共同促進廉潔文化的深入交流與傳播。

學習“益企金廉”的心得體會

趙蓉

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理中的廉潔文化建設日益受到重視。在當前企業(yè)管理中，躺平干部、鴕鳥干部、佛系干部、嘴皮干部、太極干部、南郭干部等現(xiàn)象屢見不鮮。這些干部往往對待工作消極懶散，缺乏責任感和使命感；面對問題時回避逃避，不敢擔當；在團隊協(xié)作中推諉扯皮，導致工作效率低下。這種消極的工作態(tài)度和行為模式，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，損害了企業(yè)的核心競爭力。因此，我們必須采取有效措施來解決這些問題。

首先，加強廉潔教育是基礎。通過定期組織廉潔培訓等方式，讓員工了解廉潔自律的重要性，提高法律意識和道德水平。同時將廉潔文化融入到企業(yè)文化建設中，通過舉辦廉潔文化節(jié)、廉潔知識競賽等活動，增強員工的參與感和歸屬感。

其次，優(yōu)化激勵制度是關鍵。通過設立獎勵機制，表彰在廉潔工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。同時，加強對違規(guī)行為的懲戒力度，讓違規(guī)者付出應有的代價，從而形成強大的震懾力。

最后，建設企業(yè)文化是重點。深入挖掘企業(yè)核心價值觀念并融入日常管理之中；開展多樣化的文化活動與教育培訓；利用內部通訊平臺推廣正面典型案例與故事增強文化傳播效果；建立正向激勵機制鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設與創(chuàng)新實踐。

總之，只有堅持不懈地推進廉潔建設和企業(yè)文化建設才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我們齊心協(xié)力、共同努力就一定能夠打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

以廉潔自律為本 拒做“六種干部”

共創(chuàng)金融擔保新未來

陳祝

在金融板塊的擔保公司工作，我們肩負著為企業(yè)提供融資支持、促進經(jīng)濟發(fā)展的重任。然而，在工作中，我們必須時刻警惕“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”這“六種干部”的不良表現(xiàn)，以廉潔從業(yè)為準則，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

一、對“六種干部”的反思

“躺平干部”缺乏進取精神，對工作敷衍了事，不思進取。在擔保業(yè)務中，這種態(tài)度可能導致對項目審核不嚴格，增加公司的風險。“鴕鳥干部”遇到問題就逃避，不敢直面挑戰(zhàn)。金融行業(yè)風險與機遇并存，逃避問題只會讓問題越來越嚴重?！胺鹣蹈刹俊睂ぷ鳑]有熱情，得過且過。這會影響團隊的積極性和工作效率?！白炱じ刹俊敝粫淇淦湔?，沒有實際行動。在擔保業(yè)務中，光說不練無法為客戶提供真正的服務。“太極干部”推諉責任，不擔當作為。這會損害公司的形象和信譽?！澳瞎刹俊睘E竽充數(shù)，沒有真才實學。在金融領域，專業(yè)知識和技能至關重要，沒有實力的人最終會被淘汰。

我們要深刻認識到這些不良表現(xiàn)的危害，時刻保持警醒，以積極進取的態(tài)度對待工作，勇于擔當責任，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、廉潔從業(yè)的正面典型與心得體會

在我們擔保公司，針對每一筆業(yè)務我們都有簽訂廉潔共建協(xié)議書，時刻提醒我們的業(yè)務經(jīng)理要廉潔從業(yè)，在我們身邊，也有許多廉潔從業(yè)的正面典型。他們堅守原則，不為私利所動，為公司的發(fā)展默默奉獻。他們嚴格遵守公司的規(guī)章制度，對每一個擔保項目都進行認真審核，確保公司的資金安全。他們以客戶為中心，提供優(yōu)質的服務，贏得了客戶的信任和好評。

廉潔從業(yè)是我們金融從業(yè)者的基本準則。作為擔保公司的員工，我們要時刻保持清醒的頭腦，抵制各種誘惑。我們要嚴格遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不做違法違規(guī)的事情。我們要以誠信為本，對客戶負責，對公司負責。我們要不斷提升自己的道德修養(yǎng)，做到廉潔自律，潔身自好。

三、廉潔和作風建設的問題與解決方案

當前，支部在廉潔和作風建設方面還存在一些問題。例如，部分員工對廉潔從業(yè)的認識不夠深刻，存在僥幸心理；監(jiān)督機制還不夠完善，存在一些漏洞。針對這些問題，我們可以提出以下創(chuàng)新性的解決方案：

1.加強廉潔教育，在業(yè)務的全流程中發(fā)現(xiàn)的問題和總結的經(jīng)驗可以通過開展專題培訓、案例分析等形式，提高員工對廉潔從業(yè)的認識，增強員工的自律意識。

2.完善監(jiān)督機制。建立健全內部監(jiān)督體系，加強對員工的監(jiān)督管理。同時，積極接受外部監(jiān)督，確保公司的經(jīng)營活動合法合規(guī)。

3.建立激勵機制。對廉潔從業(yè)、工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.將廉潔文化融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。在公司的企業(yè)文化建設中，突出廉潔文化的重要性。在業(yè)務流程中，加強對廉潔風險的防控。

總之，作為金融板塊擔保公司的員工，我們要拒做“六種干部”，以廉潔從業(yè)為準則，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我們要積極參與公司的廉潔和作風建設，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。讓我們攜手共進，共創(chuàng)金融擔保新未來。