今年以來，金橋制鹽公司工會積極主動作為，強化服務職能，推進班組建設，引領(lǐng)廣大職工干群統(tǒng)一思想和行動，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
開展勞動競賽。開展“金橋杯”勞動競賽，圍繞各車間單位中心工作；動員各車間單位員工圍繞技能提升、技術(shù)革新和降本增效等工作奮力拼搏，激發(fā)廣大職工“比學趕超”濃厚氛圍；引領(lǐng)全體員工提升工作熱情，把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。

鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。持續(xù)開展“合理化”建議征集活動，今年以來已征集合理化建議12條；鼓勵職工開展小改小革、修舊利廢等活動，車間已實施食鹽追溯系統(tǒng)升級、多品種生產(chǎn)時ABB碼垛機器人共享、洗滌鹵水凈化、全自動裝袋機升級等項目，有力促進了設備升級和工藝優(yōu)化，提升設備生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
強化典型培育。組織開展“師徒結(jié)對”活動， 6對師徒結(jié)成對子，發(fā)揮老同志傳幫帶作用；開展勞模、先進代表座談會，充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用；大力弘揚“工匠精神”，表彰四名“金橋工匠”，弘揚他們執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的精神，帶動身邊職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、攻堅克難，不斷提升技術(shù)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

推進班組建設。持續(xù)開展“五好班組”創(chuàng)建競賽活動，加強基層班組建設。以提高員工素質(zhì)和提升班組管理水平為基礎(chǔ)，以提效率降能耗、提質(zhì)量降成本為目標，助推作業(yè)環(huán)境不斷改善、設備完好率逐步提升，推動班組建設全面上質(zhì)量、上水平，為公司安全、文明、高效生產(chǎn)保駕護航。（金工）