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我公司“三注重三提升”強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間:2022-05-20 閱讀量:

今年以來,我公司通過針對性開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、發(fā)揮預(yù)算管理作用、加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)管過程控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。

注重能力培養(yǎng),提升教育培訓(xùn)層次。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,加大培訓(xùn)力度;按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》,常態(tài)化開展財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,及時(shí)了解和掌握國家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī),開闊視野,更新知識(shí);按照《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,教育財(cái)務(wù)人員做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律;實(shí)施定期輪崗制度,每兩年輪崗一次,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面熟悉業(yè)務(wù)和不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重目標(biāo)導(dǎo)向,提升預(yù)算管理水平。制定下發(fā)《各車間單位預(yù)算費(fèi)用方案》,充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用;突出資源配置成效,不斷優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),發(fā)揮預(yù)算管理降本增效作用;制定《公司差旅費(fèi)管理暫行辦法》等制度,完善費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn),確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性;預(yù)算分解、差異調(diào)整和預(yù)算外開支,必須經(jīng)授權(quán)程序討論研究通過,提高預(yù)算管理在實(shí)際經(jīng)營管理過程中的權(quán)威性。

注重過程控制,提升運(yùn)營監(jiān)管能力。認(rèn)真編寫每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,突出分析深度、廣度、精準(zhǔn)度,為經(jīng)營決策提供信息支撐;完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機(jī)制,有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)控制能力;按照“合規(guī)、效率、協(xié)調(diào)"的原則,結(jié)合各車間單位業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍,對涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改,確保做到管理規(guī)范、執(zhí)行有力、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;財(cái)務(wù)部門積極參與日常經(jīng)營決策管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用。(金宣)

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