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我公司“三個緊抓”沖刺“首季首勝”

發(fā)布時間:2023-03-23 閱讀量:

今年以來,我公司全面貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,落實制度為先、以人為本、管理為要,奮力沖刺“首季首勝”,以強勁開局推動公司全年高質(zhì)量發(fā)展。目前,生產(chǎn)銷售各類加工鹽33237噸。

緊抓制度完善,提高規(guī)范水平。從“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管體系”三點發(fā)力,強化公司管理制度建設(shè)。完善《公司崗位職責(zé)》,按“定員定崗”要求,遵守“任務(wù)導(dǎo)向、責(zé)任授權(quán)、防范職務(wù)重疊”原則,細(xì)化11個部門各崗位職責(zé),做到分工明確、責(zé)任明確。完善公司招標(biāo)采購流程,單獨成立招標(biāo)小組,專業(yè)從事大宗物資的招標(biāo)組織工作;梳理公司人才招聘流程,明確制定計劃、申請審核、組織實施框架,規(guī)范招聘工作。完善公司經(jīng)營工作監(jiān)管體系,以部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人為基礎(chǔ),執(zhí)行雙周會議紀(jì)要完成情況督查制度,提高部門任務(wù)執(zhí)行效率。

緊抓教育培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。緊扣“生產(chǎn)提質(zhì)、質(zhì)量提升、安全提穩(wěn)、營銷提量”四項要求,開展教育培訓(xùn)工作。開展“6S”管理模式專題培訓(xùn),從“6S”管理的含義、目的、作用和實施要點方面講解,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”理念,鼓勵職工勇于實踐,提高職工源頭把控生產(chǎn)和質(zhì)量的能力。開展消防安全專題培訓(xùn)及“防汛、防臺”專題培訓(xùn),通過理論講解、案例分析、操作指導(dǎo),強化職工風(fēng)險防范意識,提高職工安全知識水平,為公司安全穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。開展售后服務(wù)專題培訓(xùn),教案設(shè)計緊盯目標(biāo)導(dǎo)向,突出“專業(yè)性、針對性、實操性”,全方位指導(dǎo)科學(xué)處理消費維權(quán)訴求,完善營銷閉環(huán)。

緊抓管理提檔,提高執(zhí)行質(zhì)效。堅持五措并舉,將“基礎(chǔ)管理提升年”工作落到實處。以加大新產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品推介力度為增長點、以加大省內(nèi)市場保衛(wèi)及省外市場擴(kuò)容深度為立足點、以加大線上線下銷售融合及非鹽產(chǎn)品銷售廣度為突破點,持續(xù)推進(jìn)營銷升級;強化生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)制度執(zhí)行,實施生產(chǎn)計劃完成、技改進(jìn)度考評機制;開展質(zhì)量專項檢查活動,全面排查內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠;強化安全管理基礎(chǔ)建設(shè),完善研判、預(yù)警、防范和檢查等機制,最大限度預(yù)防和消除各類安全風(fēng)險;深化全面預(yù)算與成本管理、全面風(fēng)險管理,促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益、增強運營風(fēng)險管控能力。(張飛)
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