首先，在感性認識上，走進華西村一條條筆直的水泥路，到處是綠樹成蔭，一幢幢小樓整齊排列，金樓、塔樓、綜合樓鱗次節(jié)比，家家都有小轎車，農(nóng)民在休息時可以到幸福公園里游玩，到處都是青山綠水，整潔文明，不愧為“天下第一村”的稱號。

其次，在理性認識，一是華西有敢為人先的精神，有前瞻性，有好思路，轉(zhuǎn)變快。華西村，于1961年建村，最初面積0.96平方公里，有380戶人家、1500多人。70年代初，華西村開了間小五金廠，從此沖破單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，走上了農(nóng)副工綜合之路。在割資本主義尾巴年代，華西村偷偷辦起小五金加工廠，在那樣的年代，華西村能搞企業(yè)，增加農(nóng)民的收入，是需要有多么大的膽識和魄力，在改革開放以前，華西村有存款100萬元，這是一個驚人的數(shù)字。改革開放之時，華西村緊緊抓住機遇，各行業(yè)全面發(fā)展，各方面有了一個質(zhì)的飛躍。

二是華西村有一個好的帶頭人，有一個好班子，華西人心往一處想，勁往一處使，沒有雜七雜八的念頭，正所謂一心一意謀發(fā)展，全心全意奔富裕。老書記一呼百應(yīng)，在我看來，這就是現(xiàn)代管理上的“團隊精神”。再者，華西的成功離不開“誠信”二字，他們的發(fā)展取信于民、取信于眾、取信于友，說到做到，說一不二。其三，老書記與華西人始終好學求進，自上而下地學，五湖四海地學，村里的各種人都能不同程度地得到持續(xù)的提升，這是華西“不老”“不倒”的重要原因。敢拼，在華西人身上最為體現(xiàn)在人人敢挑重擔，人人勇于創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我，在困難面前總不低頭，也總能打硬仗、打贏仗。歸結(jié)一點，在華西新經(jīng)驗上印證了“高素質(zhì)就是生產(chǎn)力”的道理。

三是華西有一個好的分配政策，通過參觀展覽以及導(dǎo)游的介紹，華西是以按勞分配，以為村里創(chuàng)造效益為前提，不搞平均主義，不搞大鍋飯。收入有個最保障線，華西人均收入在職8萬元，最高收入在1.2億元，華西采取的是股份制，收入高的錢按比例入股，一是壯大集體經(jīng)濟，二是個人的收入在增加，更主要的是使個人更關(guān)心集體的收入，集體好了個人收入才能更高，把個人的收入和集體的效益緊緊的結(jié)合起來。也就是和我們公司提出“收入跟著貢獻走”是一脈相承的。

四是吸引人才，人才致富，華西采取的是“量才錄用，育才待用，外才我用，以才生財”。華西村先后舉辦了英語、紡織、冶金、管理大專班，與國內(nèi)10多家大專院校建立了紡織、冶金和“三農(nóng)”研究所。吸引了2000多名大中專畢業(yè)生前來創(chuàng)業(yè)，外貿(mào)公司90%員工為大學畢業(yè)生，與美、日、韓等30多個國家和地區(qū)做起網(wǎng)上生意。華西旅行社連續(xù)4年躋身“全國百強旅行社”，華西采取的是科技興農(nóng)、科技興企，靠科技致富。

總之，參觀華西村，感慨最深的是，要有超前的意識，要有感為人先的膽識，要有于時俱進的機制，要有好的分配政策。

聯(lián)想到我們具體的工作，就是要緊緊圍繞公司制定的政策和管理規(guī)定，要有超前的思維，要真抓實干，不搞花架子，認認真真做事，踏踏實實做人，認真落實公司的績效考核辦法，認真落實公司的班組管理考核辦法，認真落實公司的安全管理辦法，加強本單位的管理，積極增加職工的收入，不怨天憂人，努力使企業(yè)和個人的收入共同發(fā)展。