日前，供電工程分公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全意識(shí)、壓實(shí)安全責(zé)任、防范安全風(fēng)險(xiǎn)、共筑安全屏障”四個(gè)方面要求，全面提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正把“兩個(gè)不為過、兩個(gè)不放過、兩個(gè)就是過”的安全工作指導(dǎo)思想刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)中，切實(shí)強(qiáng)化防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，牢牢守住安全底線，切實(shí)把確保員工生命安全放在一切工作的首位。

壓實(shí)安全責(zé)任。始終牢記“安全一失、滿盤皆輸”，做到真管控、真到位，要靠前指揮抓安全，爭做責(zé)任落實(shí)帶頭人，切實(shí)把安全生產(chǎn)扛在肩上、放在心上，徹底走出規(guī)章制度“講起來重要，學(xué)起來次要，用起來不要”的怪圈，努力提高安全技能，學(xué)安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)，切實(shí)把“安規(guī)”落實(shí)到現(xiàn)場作業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

防范安全風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌抓好各種存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范，真正做到“耳聰目明”、胸中有數(shù)，要把風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理雙重預(yù)防工作機(jī)制做細(xì)做實(shí)，有的放矢、對癥下藥。一是分級(jí)分類組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控清單。二是編制安全風(fēng)險(xiǎn)“應(yīng)急手冊”。明確有效應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)單、責(zé)任人，形成完整的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。三是組織安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)對能力。

共筑安全屏障。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“兩杜絕、兩控制、兩強(qiáng)化、兩提升”年度安全目標(biāo)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口，狠抓制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)，加強(qiáng)救援隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備，提升救援能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。（劉福勇、程建波）