今年以來，公司進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，指標(biāo)細(xì)化、量化到人，工資與績效緊密掛鉤，形成了職工收入能高能低，上不封頂、下不保底，充滿生機(jī)與活力的良性分配機(jī)制。

公司將績效考核作為全年的重要工作，遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則， 對《績效考核辦法》進(jìn)行了修改完善。年初，新的《績效考核辦法》實(shí)施后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門人員集中時(shí)間分別到五個(gè)供電所現(xiàn)場辦公，對考核涉及到的細(xì)節(jié)作進(jìn)一步調(diào)研，現(xiàn)場解決各單位在具體實(shí)施過程中遇到的問題，五個(gè)供電所做到了組織到位、指標(biāo)分解到位、責(zé)任區(qū)域輪換到位、考核到位。

青口供電所通過“實(shí)、勤、細(xì)、誠”四招降損增收，該所職工每月抄表實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤，不搞“數(shù)字游戲”；手勤腿勤定期抄核臺區(qū)變壓器關(guān)口電能表，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器三相負(fù)荷不平衡及時(shí)調(diào)整；保證每個(gè)電表箱上鎖、每戶電表鉛封完好，對用戶經(jīng)濟(jì)狀況、家用電器數(shù)、用電能量做到心中有數(shù)；服務(wù)真誠，用誠心贏得用戶支持。外線工王建、房入玲發(fā)現(xiàn)八組變壓器線變損較大，懷疑有人偷電，兩人多次在夜間巡查；附河線責(zé)任人盧明利、王都柱請親戚朋友幫忙督查，有次接到舉報(bào)說有人偷電，他們及時(shí)趕到現(xiàn)場，將竊電者抓獲，這些都使單位避免了損失增加了收入。臺北供電所的大浦13#臺變，由于線路長，居民用電負(fù)荷不斷增加，電量損耗高達(dá)15%，負(fù)責(zé)此臺變區(qū)的收費(fèi)組同志沿線路挨家挨戶進(jìn)行檢查，多次在晚上的用電高峰期掛表核對，為減少電量流失，該所還將原有的一個(gè)臺區(qū)分為兩個(gè)臺區(qū)，縮短供電半徑，分段掛表考核，通過多種措施使電量損耗降到6%以內(nèi)，職工收入自然也有所增加。灌西供電所結(jié)合自身實(shí)際，對績效考核辦法再細(xì)化，若發(fā)現(xiàn)上下班遲到早退等違反規(guī)定現(xiàn)象，決不手軟，如實(shí)上報(bào)，扣發(fā)當(dāng)月工資，此舉使該所職工工作積極性與主動(dòng)性大大增強(qiáng)。

通過推行嚴(yán)格的績效考核，公司職工由過去的“要我干”變成了“我要干”，工作效率與工作質(zhì)量明顯提高，供電量、市場開拓、工程利潤、低維費(fèi)提取均超歷史，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人增收與企業(yè)發(fā)展的雙贏。（蔣楊）