1月27日，公司召開基層單位黨政負責(zé)人會議，包裝公司、離退休支部及機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。會上，各單位分別匯報交流了2009年行政和黨建工作情況，黨委書記、經(jīng)理范益寶對去年工作進行全面總結(jié)，對今年工作提出總體思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就各自分管工作提出要求。

2009年，公司圍繞“爭市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的發(fā)展主題，各業(yè)齊頭并進，取得了顯著成效。

一是主業(yè)發(fā)展高歌猛進。供用電管理和服務(wù)是我公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，面對供電區(qū)域萎縮及國際金融危機對供電量的影響，積極調(diào)整營銷策略，將發(fā)展用戶、增加供電量放在第一位，切實做好長期客戶、大用戶的發(fā)展，爭取使臨時用戶轉(zhuǎn)為固定用戶；積極實施營銷擴張戰(zhàn)略，多渠道、多方式提高供電量，先后發(fā)展了諾泰制藥等一批新用戶，增加了恒瑞等多處臨時電用戶，主動與 “翔燕化工”等企業(yè)用戶協(xié)調(diào)溝通，使其由臨時用電轉(zhuǎn)為投產(chǎn)后的長期用電，供電量保持了穩(wěn)步增長。全年供電5719萬度，完成年計劃122.72%，比08年增長10.6%。在面向社會積極做好服務(wù)的同時，以保集團公司重點工程建設(shè)，保鹽養(yǎng)生產(chǎn)正常供電為目標(biāo)，努力為集團內(nèi)部企業(yè)發(fā)展提供堅強的電力保證。完成了集團重點工程100萬噸礦鹵日曬原鹽項目五個生產(chǎn)單元供配電工程，完成大新復(fù)墾四期強排泵站電力配套工程搶建任務(wù)，在集團公司職工集資建房小區(qū)供配電工程中，在保證質(zhì)量的前提下最大限度降低配電造價，并積極協(xié)調(diào)電源，僅青口鹽場家園、臺北裕泰新村小區(qū)供配電工程就節(jié)省各項支出計465萬元；在臺南香河情緣供配電工程材料招標(biāo)、礦鹵灘曬照明燈具招標(biāo)和氯堿項目電源系統(tǒng)接入等工程中，努力做到節(jié)省和優(yōu)化。

二是市場開拓難中求進。09年公司進一步擴大外部工程市場份額，先后承接了德源藥業(yè)等臨時用電工程，順天木業(yè)、華磁商用電磁爐等變配電安裝工程等數(shù)十項工程，并承接了“國字號”華能風(fēng)力發(fā)電879萬元配電工程。

三是產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)步推進。09年公司全力投入淮鹽大酒店建設(shè)，按三星級標(biāo)準(zhǔn)裝修的淮鹽大酒店籌建工作已接近尾聲。進行重組后，對宋跳農(nóng)場、猴嘴煤站、巨龍農(nóng)貿(mào)市場等資產(chǎn)進行優(yōu)化整合，盤活存量資產(chǎn)，確定了產(chǎn)業(yè)調(diào)整新的發(fā)展思路，圍繞宋跳40畝土地資源尋求新的經(jīng)濟增長方式，通過資產(chǎn)抵押、股權(quán)出讓、融資等多種途徑進行多元化投資，圍繞集團公司30萬噸燒堿項目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展化工業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)快速發(fā)展。

就2010年工作安排，范經(jīng)理提出，今年，公司要以促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長為主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，著力提高整體競爭力和規(guī)模效益，全面實施績效考核，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本循環(huán)升值，通過工作創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，著力抓好以下幾方面工作：

首先，推進管理升級，進一步提高核心競爭能力。今年，我們要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，建立制衡與自我約束體系。一是加大辦公自動化力度。努力建設(shè)節(jié)約型單位和機關(guān)，積極推進無紙化辦公。二是加大工作考核力度。任務(wù)由經(jīng)理辦公室以電子文檔形式交辦，結(jié)果同樣以電子文檔形式反饋。三是加大學(xué)習(xí)臺塑力度。結(jié)合公司實際，進一步完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和管理軟件，構(gòu)建網(wǎng)上電子商務(wù)平臺。四是加大激勵力度。今年，此項工作我們將向虧損單位、轄區(qū)外電力工程創(chuàng)收、先進人物傾斜。五是加大組織創(chuàng)新力度。創(chuàng)新干部評價體系，定量與定性相結(jié)合，績效考核納入干部考核體系。

其次，發(fā)展服務(wù)業(yè)，進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力。一是在電力服務(wù)上取得突破。充分利用自身優(yōu)勢，積極尋求為用戶提供維護和預(yù)防性試驗服務(wù)，在主動融入中發(fā)現(xiàn)商機，主動對接中贏得信任，主動服務(wù)中創(chuàng)立品牌。二是在餐飲服務(wù)業(yè)上取得突破。以淮鹽大灑店為載體，以市場化運作為手段，在樹形象上下功夫，創(chuàng)建品牌上下功夫，通過各種宣傳手段,使淮鹽大灑店成為展示集團公司形象的一個窗口。三是在商貿(mào)服務(wù)業(yè)上取得突破。公司層面將在運行機制，政策方面給予相關(guān)扶持推動，基層單位從服務(wù)業(yè)中尋求創(chuàng)收的增長點，盤活閑置資源，提高資產(chǎn)使用率，積極做好煤炭代銷、倉儲、批發(fā)、資產(chǎn)租賃等工作。

再次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提高抗風(fēng)險能力。要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成主業(yè)突出、核心競爭力強的產(chǎn)業(yè)體系，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)集中度，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，增強自我發(fā)展能力，同時加快實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和增長方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)體系。一是構(gòu)建主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。重點發(fā)展電力供應(yīng)和電力工程安裝，加大供電可靠性、資質(zhì)升級和資產(chǎn)改造力度，積極爭取三期農(nóng)網(wǎng)改造政策，提高電力資產(chǎn)和運行質(zhì)量以及參予市場競爭的能力。二是構(gòu)建化工產(chǎn)業(yè)體系。重點圍繞30萬噸燒堿下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資化工業(yè)，爭取今年上半年拿出項目可行性研究報告，根據(jù)資金狀況，適時推進。三是構(gòu)建服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。充分利用區(qū)域和資質(zhì)優(yōu)勢，土地資產(chǎn)，沿銜沿路門面房，重點發(fā)展電力服務(wù)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、電力器材經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工批發(fā)等。

第四，繼續(xù)強化績效考核，進一步調(diào)動職工積極性。一是完善考核方案。強化機關(guān)工作人員的績效考核；強化生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的一體化考核；強化重組單位的績效考核。二是全面推廣實施。要在全公司范圍內(nèi)形成收入跟著貢獻走的績效考核分配機制，調(diào)動工作積極性。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。堅持說到做到，積極推進考核的制度化和規(guī)范化，維護考核的嚴(yán)肅性；全面落實績效考核辦法，對違反規(guī)定的堅決處理，不以批抨教育替代考核；五個供電所和公司機關(guān)按月考核，按月兌現(xiàn)，對于暫不具備按月考核條件的基層單位按年度考核；堅持公開公正原則，考核結(jié)果公開，考核過程公正，接受職工監(jiān)督。（司宣）