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公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位進(jìn)行調(diào)研

發(fā)布時間:2025-02-12 閱讀量:

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2月11日,公司黨委委員、紀(jì)委書記朱文海,黨委委員、副總經(jīng)理李昊臺北供電所圍繞工程管理和首季工程回款工作開展調(diào)研,技術(shù)服務(wù)中心、財務(wù)審計部相關(guān)人員參加活動。

座談會上,臺北供電所負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報,并對當(dāng)前工作中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)作了深入分析針對首季工程回款工作,該所負(fù)責(zé)人表示,將全力以赴攻堅克難,確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)。

調(diào)研中,朱文海強(qiáng)調(diào),要樹牢責(zé)任意識,嚴(yán)守規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;要增強(qiáng)危機(jī)感,主動作為,確保各項工作高效推進(jìn);要著眼長遠(yuǎn),積極拓展區(qū)域合作,整合資源,提升整體競爭力。

李昊對下一步工作提出具體要求進(jìn)一步強(qiáng)化共識,勇于創(chuàng)新,敢于在逆境中開辟新路徑,特別是在新能源領(lǐng)域的開拓上,要敢于突破地域限制,緊緊圍繞提升市場化工程這一核心戰(zhàn)略目標(biāo),不斷拓寬工作視野,采取更具前瞻性的策略,積極謀劃,提前布局。要立足維保工作,堅持創(chuàng)新思維,做到開源節(jié)流,充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,提前謀劃潛在項目,為公司創(chuàng)造更大價值。夏詩紅、邵笑


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