集團安全管理部部長 李佃軍
通過參加“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，我結合崗位工作，對照標準查擺，深刻認識到自身還存在監(jiān)管力度有所偏弱、安全管理創(chuàng)新意識不夠強烈、深入基層主動服務相對偏少等問題。要想成為稱職的安全管理者，知責履責盡責，將從以下四個方面改進提升，尋求突破，以實際行動踐行學習成效。
做安全管理的明白人。 進一步理清思路，緊扣主題主線，把握好工作側重點，壓實壓緊責任，創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)籌協(xié)調推進常規(guī)工作和專項行動開展，安全監(jiān)管與信息調度內外兼顧，做到工作落實有板有眼、有聲有色、有始有終。
做安全管理的細心人。安全督查檢查作為安全管理的重要環(huán)節(jié)，我將帶領團隊深入基層、服務基層，保持慎之又慎、細之又細、實之又實的作風，力戒形式，全面細致開展風險隱患排查整治，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進檢查方式，提高檢查質效。
做安全管理的鐵面人。安全管理是一項嚴肅工作，來不得半點虛假、一絲松懈，要始終堅持鐵面無私、鐵石心腸的工作狀態(tài)和作風，綜合運用好“兩書兩函”制度，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，認真處理每一件事情，認真對待每一項工作。對風險隱患檢查整改不力或發(fā)生事故的單位及其相關責任人，要敢于曝光，敢于動真碰硬，決不敷衍了事，更不能徇私枉法。
做安全管理的守紀人。作為安全管理者首要帶頭學制度、懂制度、守制度、用制度，以上率下，當好踐行表率。重點把集團公司修訂印發(fā)的2024版《安全生產管理制度》宣貫下去，讓遵守規(guī)章制度成為員工自覺行為，形成人人學制度、個個守紀律的良好氛圍。我也將在日常管理工作中遵守政治紀律和廉潔紀律，秉承初衷，不斷進取，為安全生產持續(xù)穩(wěn)定作出新的貢獻。
集團投資發(fā)展部部長 張 健
解放思想與實干擔當是國有企業(yè)改革發(fā)展的雙翼。對標新要求、新目標，要克服墨守成規(guī)的僵化思想，開拓進取、主動擔當，敢于作為、勇于創(chuàng)新，發(fā)展新質生產力，推進集團高質量轉型發(fā)展。
堅持解放思想。拋開“小進即滿、小富即安”的求穩(wěn)心態(tài)，要更新投資理念，關注市場動態(tài)和新興技術，及時調整投資策略，抓住投資機遇。緊密結合集團實際情況和市場需求，探索新的發(fā)展模式、新的業(yè)務領域和新的技術路徑，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作措施，提升經濟收益。
堅持問題導向。投資管理工作中，堅持問題導向，保持敏銳的市場洞察力，更加精準地把握市場脈搏，更加敏銳地捕捉項目建設進程中的痛點、難點和堵點，更加精準地找到解決問題的方法和舉措，提出切實可行的解決方案，不“上推下卸、拖推躺繞”。
堅持目標導向。制定符合集團實際又具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定明確、具體的投資計劃，科學規(guī)劃、合理安排項目建設。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，提高投資決策的準確性；利用人工智能技術進行風險評估和預測，降低投資風險，確保投資計劃有序推進、穩(wěn)健實施、順利實現(xiàn)。
堅持效果導向。圍繞市場需求和經濟效益，不斷優(yōu)化投資決策流程，提高決策效率，加強決策過程的透明度和可追溯性，確保決策的科學性和合理性，不拍腦袋決策；完善風險管理體系，確保投資風險可控。加強對投資項目的跟蹤和評估，不拍胸脯亂干，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決，確保投資效益最大化。
科技信息部部長 樊寶聲
對標國有企業(yè) “20 字”好干部標準和“六種干部”的不良表現(xiàn)，深入剖析自我，查擺自身存在的解放思想力度不足、工作狀態(tài)尚需精進等問題，進一步剔除思想上的陳規(guī)陋習、克服工作中的患得患失、摒棄面對困難時的姑且茍安，以洗筋伐髓的力度解放思想，以革故鼎新的姿態(tài)奮發(fā)有為。
一是解放思想要與工作實踐緊密結合，以不斷更新的思想觀念推動各項工作開展。信息化建設工作中，決策決定要科學合理，既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本需求扎實推進，又要不滿足于現(xiàn)狀,抓住機遇,敢于創(chuàng)新，大擔挖潛，始終堅守“功成不必在我，功成必定有我”的理念，推動集團數(shù)智工投建設再上新臺階。
二是融入新時代，把控工作大方向。緊跟時代步伐，實時把握國家和省市在科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉、大數(shù)據(jù)、大流通、大互聯(lián)方面的方針政策，學習了解最新科技動態(tài)和信息自動化辦公系統(tǒng)發(fā)展趨勢，突出問題及其解決思路。圍繞科技創(chuàng)新平臺打造、智改數(shù)轉項目實施、品牌宣貫措施推行等舉措，推動工作提質增效。
三是以飽滿的姿態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中擔當作為。一要在其位謀其政，明確自我定位、職責范圍，堅持原則、主動負責、大膽創(chuàng)新、敢闖敢試，絕不做躺平無為之輩。二要不斷提升管理水平和領導能力。不斷加強政治理論修養(yǎng)，加強職業(yè)技能提升，加強自我完善提高，同時，幫助下屬成長和提升履職能力。三要不斷提升工作質效。要充分利用數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技手段，通過數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來優(yōu)化管理過程，提高企業(yè)運營效率。
集團資產經營部部長 王順友
在集團公司加快打造“一核三極”經營格局下，鍛造敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質干部職工隊伍顯得尤為重要。對照“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，主要存在專業(yè)知識不過硬、應對復雜局面能力不強等不足，作為集團的資產管理職能部門，在其位就要謀其政，要以思想破冰引領行動突圍、以實干擔當推動資產增效，努力在集團公司高質量發(fā)展中爭先出彩。
加強資產資源基礎管理。牢固樹立大抓存量的鮮明導向，統(tǒng)籌有形資產，挖掘無形資源，為提質增效拓展更多空間。結合開展盤活國有資產行動為契機，通過信息化管理的手段，建立資產資源管理數(shù)據(jù)庫，對具備登記條件的資產資源及時進行登記，對能入賬核算的及時進行入賬核算，確保資產資源管理完整性、準確性、規(guī)范性，堅決防止監(jiān)管不到位造成流失。
強化資產資源增值增效。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”的原則，縝密制定資產盤活行動方案，通過租賃、轉讓、合作開發(fā)、資本化等方式，全面盤活“四類”資產，做到規(guī)范管理一批、合理處置一批、注實變現(xiàn)一批、統(tǒng)籌利用一批、專業(yè)運作一批，推動資源變資產、資產變資本。
聚焦資產資源創(chuàng)新賦能。結合發(fā)展新能源產業(yè)的契機，轉換資產資源綜合利用的使用模式，借助“現(xiàn)代光伏產業(yè)和傳統(tǒng)養(yǎng)殖產業(yè)”相結合的手段，進一步盤活存量資產資源，把發(fā)展新質生產力作為提升利用資產資源效率的主渠道，把資產資源的優(yōu)勢真正地發(fā)揮出來。
財務管理部部長 劉 杰
“20字”好干部標準為國有企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀干部提供了明確的指導方向，反映了新時代對國有企業(yè)干部的新要求。通過對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，認真查擺自身存在的缺乏創(chuàng)新意識滿足于現(xiàn)狀和對提高財務管理工作質量思考不深等問題，明方向、定措施、強整改，不斷提升工作質效，為集團打造“一核三極”發(fā)展新格局貢獻財務管理力量。
一是要合理規(guī)劃與配置部門分工。做到用人唯賢，幫助部門每個人找準自身定位，實行AB角制度，做到常規(guī)業(yè)務全員會、重點業(yè)務都能干、核心業(yè)務互助做，保障各項工作穩(wěn)中有序。二是要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。自身要做到素質、能力雙過硬。在當前會計準則不斷完善和集團新賽道、新業(yè)務不斷拓展的局面下，必須時刻更新專業(yè)知識，做好財務精細化管理，提升工作績效，適應好集團高質量發(fā)展新導向，為各項決策提供有效依據(jù)。三是要增強服務意識。做好上下聯(lián)動、左右協(xié)同，嚴格落實基礎管理提升、“三精管理”要求，以高水平管理推動高質量服務。四是要廉潔奉公緊繃自律弦。財務工作往往面臨更為直接的外部誘惑，要做到常懷敬畏之心、牢守工作初心，規(guī)避權利失衡與行為失控風險，做到恪守原則、對黨忠誠。
我們應該堅持以問題為導向，深入分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，找準癥結所在，制定切實可行的解決方案。堅持以目標為導向，明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，制定科學的發(fā)展規(guī)劃和計劃。堅持以效果為導向，注重工作的實際效果和成果的可持續(xù)性，確保每一項工作都能夠取得實實在在的成效。
集團運營監(jiān)管部部長 張同航
“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展后，迅速組織本部門成員開展集體討論學習，統(tǒng)一思想、凝聚共識。同時，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，正反兩方面剖析部門成員的工作狀態(tài)與工作成果，針對學習不深入導致專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，進而影響工作執(zhí)行力、工作效果打折扣等問題，明確提升目標與措施，促進部門工作效率再提升，推動工作成效取得再突破。
一是要提高學習主動性。在強化思想理論學習的基礎上，更加主動鉆研學習管理、法律等專業(yè)知識，確保知識儲備逐步與集團快速發(fā)展的業(yè)務需求相匹配。二是要強化工作執(zhí)行力。今日事今日畢，勿將今事待明日。根據(jù)集團“三精管理”行動計劃及各權屬單位的具體方案，定期督查各單位任務清單實施進度，確保行動與日常生產經營深度融合，達成預期目標。三是要提升服務質效。堅持問題導向、目標導向、效果導向，針對部門承擔的重點單位減虧任務，主動靠前服務，協(xié)助細化分解減虧方案，定期跟蹤措施落實情況，及時預警執(zhí)行偏差，力促各項任務取實效、見成果。