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金橋制鹽公司“五強化五注重”助推產(chǎn)改落地見效

發(fā)布時間:2020-10-09 閱讀量:

    今年以來,金橋制鹽公司圍繞集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的“五力”要求,以“五強化五注重”為抓手,扎實推進公司產(chǎn)改工作落地見效。

  強化黨的領(lǐng)導,注重思想引領(lǐng)。開展“精益黨建、精彩人生”黨內(nèi)主題教育實踐活動,通過“五大工程”發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,通過“亮、顯、秀、樹”發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。重視從一線職工中發(fā)展黨員,今年新發(fā)展的6名黨員都是一線產(chǎn)銷骨干。成立思想政治工作研究會,列出25個重點課題,安排中層副職以上管理人員人人撰寫。

  強化職工地位,注重作用發(fā)揮。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針,公開公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標,職工關(guān)心的工資方案、銷售方案等全部經(jīng)過職代會討論通過。健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制,完善《黨政工議事規(guī)則》,簽訂集體協(xié)商和集體合同。加強工會工作隊伍建設(shè),為基層單位配齊配強工會工作人員,充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

  強化人才培養(yǎng),注重師徒傳承。制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》和職業(yè)培訓制度,采取“滾動進步”的方式進行循環(huán)培養(yǎng),通過三年時間將職工學歷、職稱、從業(yè)資格、技能全面提升。鼓勵名師帶高徒,倡導“傳幫帶”,共結(jié)成了8對師徒,促使骨干職工盡快立足崗位成長成才。

  強化選人用人,注重競賽實效。不拘一格選人用人,從車間選拔三名職工充實到重要技術(shù)崗位,四名優(yōu)秀一線職工享受辦事員待遇,拓寬產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng)業(yè)平臺。先后開展“金橋杯勞動競賽”“大干40天、向黨獻厚禮”“金橋之星爭霸賽”等活動,以階段性小指標競賽撬動全年目標的全面完成。

  強化為民服務,注重建議征集。推行《為民服務清單制度》,列出26項為民服務項目,責任到部室、單位。制作《黨員為民辦實事好事記錄卡》,公開公示為職工辦的實事好事。開展“1+1”志愿結(jié)對幫扶活動,每名黨員為群眾做一件實事好事。深化“金點子”、合理化建議活動,每雙月征集一次,并對采納建議的提出人給予獎勵。                         (胡剛)

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