近年來，灌西紀委始終強化廉潔文化效能，緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以創(chuàng)新廉潔教育形式為重點，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)。該公司在2013年就榮獲市級廉政文化示范點稱號，企業(yè)廉潔文化在多年的建設(shè)中形成“新、深、常”等特色。

“兩個責(zé)任”縱深推進。以“兩會一考核”發(fā)揮黨委主體職能，落實全面從嚴治黨要求。以年初專題會、年中推進會對公司黨委黨風(fēng)廉政責(zé)任清單進行再細化、再分解、再完善；健全基層單位和服務(wù)部門相互考核辦法、日常動態(tài)監(jiān)督和定期匯報制度。以“兩查一報告”發(fā)揮紀委監(jiān)督職能，通過日常巡查、定期監(jiān)察和定期報告機制，認真落實“一崗雙責(zé)”，形成公司黨委“不松手”、支部書記“不甩手”、支部班子成員“不縮手”的良好工作格局。

“兩學(xué)一談”常態(tài)化開展。在管理人員中定期開展廉政文化、黨規(guī)黨紀自學(xué)和集中學(xué)習(xí)活動。同時定期開展“三級廉潔談話”活動，公司黨委書記對全體管理人員談，公司副職領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門人員談，支部書記對支部黨員談；層層傳導(dǎo)壓力,層層壓實責(zé)任。對新提拔和新任部門、基層單位負責(zé)人及關(guān)鍵崗位工作人員，及時進行集中廉潔談話。

“兩課一講堂”教育創(chuàng)新載體。一是創(chuàng)建微信群，拓展“一臺一站一微一群”（電視臺、公司網(wǎng)站、微信、短信群）四個陣地“廉潔教育基地”，擴大“掌上紀律課堂”活動空間，打造廉政教育室，將每月10日定為“企業(yè)廉潔固定學(xué)習(xí)日”。二是開展“兩課一講堂”崗位廉潔教育活動。開展黨委書記、黨支部書記“兩級”書記上廉政黨課活動，請市黨校、灌云縣黨校相關(guān)專家開設(shè)專題黨課，組織中層黨員干部到連云港監(jiān)獄接受警示教育、到灌云縣委黨?！岸?xùn)”。

“三書一信”強力助廉。與各支部書記簽訂《全面治黨責(zé)任書》，與管理人員簽訂《崗位廉潔承諾書》，與公司中層管理人員家屬簽訂《家庭助廉承諾書》；在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，通過手機發(fā)送廉潔短信，進行廉潔提醒。通過開展“三書一信”等活動，形成廉潔文化進灘頭、進班組、進支部、進社區(qū)、進街道、進家庭等“六進”工作局面。

“廉潔之星”發(fā)揮榜樣力量。每季度將在工作中真抓實干、清正廉潔的黨員干部，通過QQ群，公開投票，票選季度“廉潔之星”；年底，票選年度“廉潔之星”，強化廉潔榜樣效應(yīng)，進一步加強黨員干部的廉政教育，引導(dǎo)全體黨員干部清清白白做人，干干凈凈做事。

“兩會一公開”全面推進民主監(jiān)督。每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，就職工關(guān)心的工程招投標、資源發(fā)包、物資采購等“三重一大”事項進行公開；開展一次董事長（總經(jīng)理）與職工代表對話會，面對面解決職工關(guān)注的焦點問題；堅持實施周四接訪日制度，專門接待來訪職工，使企業(yè)的各項管理、生產(chǎn)經(jīng)營在陽光下運行。

“兩室一員”前移監(jiān)察“關(guān)口”。在基層單位根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營等不同工作性質(zhì)，設(shè)立兩個派駐基層紀檢監(jiān)察室，由公司紀委委員兼任負責(zé)人；同時聘任12名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，分片區(qū)開展監(jiān)督，成為一線監(jiān)督“探頭”，推動黨風(fēng)建設(shè)端口前移，共同構(gòu)建黨內(nèi)黨外監(jiān)督平臺，筑牢一線作風(fēng)建設(shè)和廉政防線，加強對公司決策部署落實情況的監(jiān)督檢查。

該公司紀委按照市委“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”要求，勤練內(nèi)功、力補短板，正在積極對現(xiàn)有的企業(yè)廉政文化軟硬件設(shè)施進行更新、升級，全力創(chuàng)建省廉政文化示范點，發(fā)揮廉潔文化教育作用。（楊祖松）