2月14日下午，集團公司在總部1216會議室召開2017年安全生產工作會議，學習傳達上級安全生產最新精神，總結2016年度安全生產工作，部署2017年度安全生產工作任務，對先進單位、班組及個人進行了表彰。集團公司總經理胡建明、副總經理張其海、總經濟師陳如軍等出席會議。會議由工會主席戴鴻鳴主持。各權屬單位總經理、分管副總經理、安全部負責人等參加了會議。

張其海副總經理在工作報告中簡要回顧了2016年工作：過去的一年，集團公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，突出責任落實，安全生產基礎進一步夯實，突出督查治理，安全管理體系進一步完善，突出理念更新，安全本質水平進一步提升，全面完成年初確定的目標任務,集團公司被評為全市“安全生產工作優(yōu)秀單位”。

報告指出，2017年的具體目標是：全年無亡人事故、無同等責任以上交通亡人事故、無重大火災和設備事故、不發(fā)生群體性職業(yè)病危害事件。要扎實推進六項重點任務：一要加強領導，進一步完善責任體系；二要綜合施策，進一步健全預防機制；三要強基達標，進一步推進班組創(chuàng)建；四要緊盯關鍵，進一步深化隱患排查；五要管理升級，進一步提高本質安全；六要提升能力，進一步加強隊伍建設。

胡建明總經理就全年安全生產工作提出了四點要求：一要嚴防思想松懈，牢固樹立“安全第一”的工作理念。牢固樹立“安全重于泰山，生命高于一切”理念，在三個方面下功夫：一是集團層面從上到下要開展安全知識培訓；二是提升安全智能水平；三是營造安全生產氛圍。二要嚴防履職缺位，全面落實各項安全生產責任。要時刻保持敬畏之心，做責任落實的“明白人”：一是安全工作政績歸零，要明白工作重心永遠在前方；二是要明白當前安全生產重視程度上升到前所未有的高度；三是要明白安全生產事故可追究刑事責任，領導干部要“如履薄冰”；四是要明白安全生產事故往往讓發(fā)展成果付之東流。三要嚴防作風不實，始終保持從嚴從緊的工作狀態(tài)。一是要細致，安全生產工作無小事，要用心認真處理好每一項工作，小題大做，較真到底；二是要精致，在態(tài)度細致的基礎上，追求能力的提升；三是要極致，要達到態(tài)度、能力極度發(fā)揮的境界，增強心理素質，提高工作水平。四要嚴防基礎薄弱，全力以赴抓好基層基礎建設。安全生產工作重點在基層，關鍵在基礎。要一以貫之、久久為功，具體抓好三項工作：一是抓培訓，在全公司掀起新的安全規(guī)定學習熱潮；二是抓當前春季生產隱患排查治理；三是抓作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

胡建明總經理強調，安全生產工作任務艱巨、責任重大、使命神圣，全公司上下要砥礪奮進、忠于職守，努力開創(chuàng)集團公司安全生產工作新局面，為集團推進“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”作出積極貢獻！

                                      （安全管理部）