4月11日上午，集團公司召開2017年度項目推進會，總結2016年項目建設工作，部署2017年項目建設重點任務。集團公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話，要求集團公司上下要進一步鼓士氣、樹信心，擔責任、抓落實，迅速掀起“千方百計抓項目、攻堅克難促發(fā)展”的熱潮。集團公司總經理胡建明主持會議，集團公司領導楊國新、朱天松、王士華、戴鴻鳴、匡友本、陳如軍出席會議。

楊龍董事長指出，“抓項目、促發(fā)展”必須要提振精氣神。項目建設是決定集團能否加快發(fā)展步伐、壯大企業(yè)實力的重要支撐，是決定我們能否擔當“工業(yè)立市”重任、樹立國企形象的關鍵因素。為此，我們必須將項目建設作為引領發(fā)展的龍頭、工作的核心，從思想上高度重視，從組織上嚴格保證，從人財物上切實保障。特別是當前機遇稍縱即逝、各方面的挑戰(zhàn)和困難都很多，全公司上下務必保持昂揚的斗志，提振“抓項目、促發(fā)展”的精氣神，推進項目發(fā)展中真作為、快作為、多作為，形成項目建設的強大合力。楊龍要求，“抓項目、促發(fā)展”必須要聚焦關鍵點。今年項目建設目標明確，任務艱巨，要聚焦重大項目、聚焦股權投資、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦人才保障，必須實打實、硬碰硬、動真格，打贏這場項目建設攻堅戰(zhàn)。楊龍強調，抓項目、促發(fā)展”必須要增強執(zhí)行力。全公司各級領導干部要帶頭走下去、沉下去，抓進度，責任到人；抓質量，嚴格標準；抓服務，改進作風。真正把項目全貌搞清楚，把問題本質把握準，把解決對策研究透，增強執(zhí)行力，提升能動性。當前，集團項目建設正處在搶抓機遇、乘勢而上、加快推進的關鍵節(jié)點上，項目建設要以敢打必勝的信念，以連續(xù)作戰(zhàn)的作風，敢于擔當，勇于爭先，確保項目建設“時間、任務”雙同步，頻傳捷報，再創(chuàng)佳績。

王士華副總經理作了《提質增效、創(chuàng)新突破，努力推進項目建設工作再上新臺階》的講話，簡要回顧了2016年集團項目推進工作。過去的一年，集團廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府賦予的“四項職能”，把握“改革創(chuàng)新、提質增效”年度工作主題，努力推進項目建設各項任務，重點項目建設成績顯著、項目資金爭取成果豐碩、項目技術創(chuàng)新能力顯著增強、項目投資管理能力進一步提高，取得了較好的成績。報告指出，2017年，集團將以供給側結構改革為方向，以“產業(yè)強市、工業(yè)立市”戰(zhàn)略為指引，圍繞“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”年度工作主題，策應“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”行動計劃，提升工作效率，加快項目建設進度；加強對接合作，做好股權投資工作；深入項目調研，科學謀劃儲備項目；做強服務平臺，提升項目服務能力。確保全年目標任務順利完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。

胡建明總經理就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一要保持激情狀態(tài)，滿腔熱情抓項目。要保持抓項目建設的決心不動搖、標準不降低、勁頭不松懈，要強化“抓項目就是搶機遇”、“抓項目就是蓄后勁”、“抓項目就是惠民生”的理念，切實把項目建設放在心上、抓在手上、扛在肩上。二要聚焦高效管理，提速增效抓項目。抓好項目建設必須思路開闊，方法對路，措施有力，進度要再提速、服務要再高效，真正做到上下同心、目標同向、干群同力，齊心協(xié)力做好項目工作。三要優(yōu)化責任體系，求真務實抓項目。各單位要對照項目建設績效考核責任書要求，落實責任“想作為”、規(guī)范操作“善作為”、注重創(chuàng)新“會作為”，以更寬的視野、更大的膽識，積極探索新方法、新途徑，不斷提升項目建設水平。

會議簽訂了2017年項目建設績效考核責任書，對2016年度集團項目推進工作先進單位和先進個人進行了表彰，重點項目承擔單位作了表態(tài)發(fā)言。

                                     （工 宣）